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所有获奖者
中哈德逊商业计划竞赛
2024评委和导师信息
第12届中哈德逊地区商业计划大赛
2024年4月5日
欲了解更多信息,请联系Cynthia Worrad, 辛西娅.worad@furkid.net
bet亚洲365欢迎投注评委和导师职责的更多信息见下文.
哈德逊中部地区商业计划竞赛以创新和技术优势而自豪. 这两种价值观都是主要组织大学的标志, 我们努力将它们融入到比赛的各个方面. 这样做, 我们已经建立了一个透明的评审过程,我们的评委和他们正在评估的团队之间没有利益冲突. 商业计划竞赛的一个重要方面是在整个竞赛过程中由学术顾问和创业导师为学生团队提供支持系统. 我们的主要目标是培养和鼓励学生的创业活动,以促进新的商业冒险. 该竞赛促进并加强了学生企业家与地区商业领袖之间的联系,以促进新的商业投资.
我们所有的评审小组和导师都是由私人和公共投资者组成的, 商业领袖, 还有顾问——他们都在各自的行业有多年的投资或咨询经验.
法官
杰出的评审团将评估学生团队的商业计划,并为成功建立小型企业提供有价值的观点和见解.
指导或以其他方式参与任何参赛队伍的评委没有资格参加任何级别的比赛-即使是跨赛道或地区的比赛.
法官可以担任地区法官或州法官(不能同时担任),并将被要求完成一份统一的申请,以担任地区或州决赛的法官. 在比赛结束前,裁判应避免与所有选手互动.
2024年比赛的评委包括:
评委们被要求在4月5日之前几天审查提交的商业计划, 2024, 哈德逊中部地区商业计划竞赛日. 这个预览让评委熟悉了团队的产品/服务理念,并提出了一些问题,以便在现场活动中向团队提问.
评委们被要求对现场演讲进行评估,并参加Q&中哈德逊地区商业计划竞赛活动当天的一场会议 2024年4月5日. 现场推介包括 Q&一个会话.
评委承诺的一般时间框架:1月份申请. 3月底- 4月:评委预习、赛前评审、比赛评审日
虚拟评判的机会是为纽约州决赛的第一轮提供的, 并可用于地区比赛.
请经常查看更新和潜在的更改.
导师
导师将为许多小企业在最初几年面临的障碍提供有价值的建议,并教学生如何在开始和规划小企业的过程中导航.
导师被要求:
• 通过视频会议与学生团队成员联系
• 听一个学生团队的商业计划想法和最初的推销
• 对商业计划和推介提供建设性的反馈
• 审核学生团队提交的材料并提供改进建议
• 为现场演示和现场问答环节提供指导
• 参加学生队的现场投球和Q&在MHRBPC和NYBPC与评委进行交流(如果进入州决赛)
• 为其商业计划的下一步发展提供赛后建议和建议
指导承诺的通常时间框架-从1月开始申请. 2月- 4月取决于学生团队的要求,但可能会更早开始.
感谢2024年哈德逊中部地区商业计划竞赛的评委和导师
特拉维斯比罗高级产品经理 – Ensono
维塔利Bobkov, 首席执行官-炉石关怀
基思·布罗考,道明银行副总裁
蒂姆•迪安,董事会主席-马歇尔 & 斯特林企业公司.
菲利斯费恩,纽约州立大学威彻斯特社区学院教授/学术顾问
罗纳德·费里斯, Mid-Hudson工厂业务发展总监
特里Fouere, Principal - NE Technology
格里高利Garville,总裁-加维尔公司.
Amarildo Gjondrekaj,首席执行官/创始人- Adro
理查德·莱万多夫斯基哥伦比亚科技创业公司常驻企业家
辛西娅Marsh-Croll,妇女商务中心主任-妇女企业发展中心
比尔米底哥列,中哈德逊河谷SCORE分会主席/认证导师
韦恩·米勒,总裁-未来工具 & 技术公司.
兰迪Picarello, Greater Montgomery/ETB Solutions商业委员会执行董事/所有者
Dr. 布鲁斯·平克,进步足部护理总裁
蕾妮·理查德,业务保留总监 & 扩张——想想荷兰商业联盟
米歇尔骑手,卡塔尼亚经理-会员,马洪; & 骑手事务所
莉娜Rizkallah,康泰财富集团财务顾问
杰瑞德罗斯, Sailpoint客户经理
罗斯鲁宾,执行教练/导师-阿尔斯特SCORE
萨拉·施密特首席运营官- Adro
大卫•施瓦兹, Beacon Court Associates总裁
休·施瓦兹哈德逊谷创新中心首席执行官
黛博拉Smook, TurboFil包装机械有限责任公司董事总经理/所有者
Naresh Thaneeru, 首席数据工程师(AI/ML), Premera Blue Cross
贾斯汀Wingenroth,所有者/总监-舞蹈学院
评判标准
评委们被要求根据以下标准来评估公司:
- 市场机会:明确市场需求和利用需求的计划.
- 竞争优势:产品或服务是在拟议市场中具有可保护的竞争优势的独特的东西.
- 管理能力:团队拥有开发该项目和处理相关风险的技能和经验.
- 财务理解:团队对企业的财务需求有深刻的理解.
- 路线图/增长策略:团队参与了短期和长期计划,并考虑了增长策略.
- 可持续的商业模式:团队理解并能够沟通他们的核心商业模式. 他们最有可能发展一个可持续的企业.
- 评委们将被要求将他们的审议重点放在每个企业的可持续可行性上.
欲了解更多信息,请联系Cynthia Worrad 辛西娅.worrad@furkid.net 或者罗伯塔·迪金斯 罗伯塔.diggins@furkid.net.
NYSBPC 2024 规则手册